3月17日,公司总经理万才松在项目部领导陪同下,对广州地铁维保及大修项目部进行检查指导。
万才松首先听取了项目部在维保及大修施工组织、安全管理、合同完成、后续计划施工情况汇报后,对项目部前期施工生产表示肯定,并对下一步重点工作提出要求:
一是要精心组织,高效完成后续施工任务。项目部要抓好地铁维护及大修质量,精心组织完成剩余工作量,按合同要求给业主交上一份满意的答卷。
二是要提升服务意识,实现经营滚动发展。在施工管理中,项目部要有质量和服务意识,加强现场管理,以实施标准化管理为着力点,提升管理质量新高度,为下一步滚动经营打下基础。地铁维保及大修是公司在广州区域的重要业务板块,力争在广州区域占领市场份额,形成长期合作。
三是要树立安全理念,保证施工安全可控。地铁维保及大修是既有线施工,要求项目部牢固树立安全理念,特别针对重点施工,项目部要安排管理人员进行跟岗作业,严把施工前的准备、施工过程控制及施工后的开通,杜绝违章作业,严格控制安全质量,确保施工后线路正常开通运营。